Digitaalisen tuotepassin liiketoimintahyödyt – näin GS1-standardit luovat arvoa

Trimco Groupin ja Kezzlerin järjestämän Fashion360-webinaarisarjan kolmannessa osassa “Exploring the R-Use Cases and Return on Investment for DPP” käsiteltiin konkreettisia esimerkkejä siitä, miten yritykset voivat hyödyntää digitaalista tuotepassia (Digital Product Passport, DPP) kilpailukykynsä vahvistamiseen. Webinaarissa korostettiin, että DPP:stä tulee lähivuosina välttämätön osa markkinoillepääsyä, mutta samalla se voi olla strateginen investointi, joka tuottaa arvoa läpi tuotteen elinkaaren.

Kuten Trimcon Camilla Mjelde webinaarissa totesi, digitaalinen tuotepassi on väline yrityksen datan ja tuotteiden hallintaan: “Kyse ei ole vain kustannuksesta tai digitaalisesta velvoitteesta – DPP tuo yrityksille uuden näkymän omaan arvoketjuunsa ja asiakkaisiinsa.” Kezzlerin Cyrus Gilbert-Rolfe puolestaan muistutti, että digitaalinen tuotepassi on parhaimmillaan osa yrityksen digitaalista identiteettiä, joka yhdistää tuotteet, tiedon ja palvelut yhdeksi kokonaisuudeksi. Jokainen tuotteeseen liitetty yksilöllinen tunniste voi avata uusia liiketoimintamahdollisuuksia, kun sitä hyödynnetään oikein. 

Korjaa, käytä uudelleen, myy uudelleen ja kierrätä

EU:n kiertotalouspolitiikan ytimessä ovat niin sanotut R-käyttötapaukset (R-Use Cases) Repair, Reuse, Resell ja Recycle. Digitaalinen tuotepassi tukee näitä kaikkia:

• Repair (korjaaminen): Tuotepassi sisältää tuotteen tekniset tiedot, materiaalit ja huoltohistorian, mikä mahdollistaa tuotteen tehokkaamman korjaamisen ja sen käyttöiän pidentämisen.
• Reuse ja Resell (uudelleenkäyttö ja jälleenmyynti): DPP tekee tuotteista jäljitettäviä myös jälkimarkkinoilla. Kuluttaja voi varmistaa tuotteen aitouden ja historian, mikä kasvattaa luottamusta ja käytettyjen tuotteiden markkinoita.
• Recycle (kierrätys): Kun materiaalikoostumus ja kemikaalitiedot ovat digitaalisesti saatavilla, lajittelu ja materiaalien uudelleenkäyttö voidaan automatisoida. 

Näin DPP toimii sillanrakentajana kohti kiertotaloutta, ja kun se perustuu GS1-standardeihin, voidaan varmistaa, että käyttötapausten edellyttämät tiedot liikkuvat sujuvasti eri toimialojen ja toimijoiden välillä.

GTIN hoitaa tuotteiden yksilöinnin, GLN yksilöi arvoketjun toimijat ja EPCIS mahdollistaa tapahtumatietojen – kuten valmistuksen, huollon ja jälleenmyynnin – jakamisen koko elinkaaren ajan. GS1 Digital Link ja GS1 2D-koodit puolestaan yhdistävät kuluttajaviestinnän, toimitusketjun tiedonkulun ja viranomaisraportoinnin tarpeet. Webinaarissa todettiin, että standardien aikaansaamat yhteentoimivat ratkaisut voivat automatisoida jopa merkittävän osan tuotetietoon liittyvästä työstä. Tämä näkyy suoraan tehokkuutena, virheiden vähenemisenä ja kustannussäästöinä.

DPP ja ROI – mistä arvo syntyy?

Webinaarissa esiteltiin myös, miten digitaalinen tuotepassi voi tuottaa mitattavaa liiketoimintahyötyä. Sen avulla voidaan saavuttaa:

• Tehokkuutta toimitusketjuun: Kun data on yhteismitallista ja standardoitua, se vähentää virheitä, helpottaa auditointeja ja nopeuttaa viranomaisraportointia.
• Uusia tulovirtoja: Tuotteen digitaalinen identiteetti mahdollistaa jälkimarkkinat, vuokraus- ja huoltopalvelut sekä uudenlaisen kuluttajaviestinnän.
• Brändiarvon kasvua: Läpinäkyvyys ja vastuullisuus vahvistavat kuluttajien luottamusta ja parantavat markkinoillepääsyn edellytyksiä.
• Riskienhallintaa ja kustannussäästöjä: GS1:n ja Deloitten selvitysten mukaan avoimiin standardeihin perustuva malli voi olla jopa 20 kertaa kustannustehokkaampi kuin suljetut järjestelmät. 

Miksi aloittaa nyt?

Vaikka tuoteryhmäkohtaiset delegoidut säädökset julkaistaan vasta vuosina 2026–2027, webinaarin viesti oli yksiselitteinen: odottaminen on suurin riski. Digitaalinen tuotepassi ei ole yksittäinen IT-projekti, vaan monivuotinen muutos, joka vaikuttaa tuotetietojen hallintaan, prosesseihin, järjestelmiin ja yhteistyöhön koko arvoketjussa. Kuten Camilla Mjelde totesi, “Kyse ei ole pelkästä raportoinnista – kyse on yrityksen datanhallinnan uudesta tasosta.”

Cyrus Gilbert-Rolfe puolestaan korosti, että valmistautuminen tuo paitsi kustannussäästöjä myös kilpailuetua, sillä yritykset, jotka rakentavat DPP-valmiutta nyt, voivat hyödyntää samaa digitaalista infrastruktuuria useisiin eri sääntelyihin – esimerkiksi pakkauksia (PPWR), vastuullisuusraportointia (CSRD) ja toimitusketjun läpinäkyvyyttä koskeviin vaatimuksiin. 

Kuten webinaarissa todettiin, DPP ei ole vain vaatimus EU-markkinoille pääsemiseksi, vaan investointi, joka lisää asiakasluottamusta, tukee kiertotaloutta ja vapauttaa datasta uutta liiketoiminta-arvoa:

• lisää asiakasluottamusta ja tuotteen jälkimarkkinakelpoisuutta
• tuo uusia tulovirtoja korjaus-, jälleenmyynti- ja kierrätyspalveluista
• parantaa brändin uskottavuutta ja vastuullisuusviestintää
• vähentää tiedonhallinnan kustannuksia ja raportointityötä.

Jokainen tuotetunniste ja datapiste on tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuus.
– Cyrus Gilbert-Rolfe, Kezzler 

Näin Trimco ja Kezzler suosittelevat aloittamaan

Webinaarissa esiteltiin vaiheittainen etenemismalli, jonka avulla yritykset voivat valmistautua DPP:n käyttöönottoon hallitusti ja hyödyntää GS1-standardeja tehokkaasti:

1. Määritä DPP:n omistajuus ja rakenna sisäinen työryhmä. 
   Yrityksen on ensin päätettävä, kuka vastaa DPP:stä – IT, vastuullisuus, tuotehallinta vai yhteinen tiimi. DPP ei saa jäädä “yksittäisen henkilön projektiksi”.
2. Aloita tunnisteista ja perusinfrasta.
   • Ota käyttöön GTIN- ja GLN-tunnisteet koko tuote- ja toimijaketjussa. Varmista, että ne ovat yhdenmukaisia ja ISO/IEC 15459-standardien mukaisia.
   • Testaa GS1 Digital Link -ratkaisuja esimerkiksi 2D-koodeissa tai RFID-tunnisteissa.
3. Käynnistä pilotti: valitse yksi tuotekategoria tai R-käyttötapaus. 
   Aloita rajatusta pilotista ja testaa, miten tuotetiedon keruu, tunnisteet ja jäljitettävyys toimivat käytännössä.
4. Rakenna dataperusta EPCIS-standardin mukaisesti. 
   Muokkaa tapahtumatietojen (valmistus, huolto, jälleenmyynti) jakaminen EPCIS-standardin mukaiseksi, jotta DPP:n data pysyy yhtenäisenä koko tuotteen elinkaaren ajan.
5. Hyödynnä DPP myös liiketoiminnan kehittämisessä. 
   Luo DPP:n avulla digitaalinen tuotetarina yhdistämällä vastuullisuustiedot, käyttöohjeet ja jälkimarkkinapalvelut yhden 2D-koodin taakse. Tämä mahdollistaa uudenlaisen asiakasvuorovaikutuksen ja reaaliaikaisen markkinoinnin.
6. Arvioi ROI ja seuraa, mistä arvo syntyy. 
   Seuraa, millaisia hyötyjä DPP tuo muun muassa logistiikan tehokkuuteen, huolto- ja korjauspalveluihin, väärennösten torjuntaan ja kuluttajien sitoutumiseen.

Yhteenvetona webinaarista voisi todeta, että digitaalinen tuotepassi yhdistää valmistajat, kuluttajat ja kiertotalouden prosessit yhdeksi kokonaisuudeksi, ja GS1-standardit tarjoavat siihen yhteentoimivan perustan. Ne yritykset, jotka rakentavat digitaaliset tuotepassinsa standardien päälle jo nyt, eivät ainoastaan täytä tulevia vaatimuksia, vaan myös vapauttavat datasta uutta arvoa.